CR公司是一家大型跨国企业,是集研发、生产、销售三位一体的实体企业。因企业发展需要,要招聘两名技术主管和一名大区经理。如何识别出适合自己企业个性的销售经理和技术方向的人才呢?知识、经历和技术把关应该不是问题,各项目经理有足够的水平来做好这项工作,但实践证明,发挥不好的人才往往不是由于因为知识背景不行,更多的是个性等综合素质不适合自己企业的工作。
而人才素质测评恰好可以解决这样的问题。于是,CR公司请来我们咨询公司进行专业的测评。
我们在接受委托之后首先考虑了这样一个问题:在目前情况下,该公司最需要什么样的人才?经过深入的调查,我们确立了不同的选人标准。并针对这项标准,选择并开发测评工具:
纸笔测验--《能力测验》,《MBTI行为风格测验》、《兴趣测验》、《企业文化测验》和《动力测验》用来考察应聘者的基本能力素质和发展潜力、所必备的心理素质、行为风格和在日常工作中的偏向等。
评价中心技术--无领导小组讨论,用于考察分析处理问题的能力、口头表达能力、人际沟通意识与能力等。
结构化面谈--考察经营观念和组织管理意识,并深入考察人际沟通意识与能力。
整个测试分为三个单元,用两天时间。几项测验共用半天时间,无领导小组讨论用时半天。经过这两轮筛选,从11名候选人中确立8名进行结构化面谈,历时一天。
最后我们写出详细的选拔评价报告,评价出11个人的差距、优势和不足,并针对大区经理和技术主管两个岗位进行选择性排序,对其中的三个人提出推荐意见。
看过评价和推荐报告,CR公司的领导班子进行了认真的分析和讨论,一致认为评价非常科学并有说服力,欣然采纳了我们的建议。CR公司还高兴的发现报告不仅对招聘的人员进行选拔和评价,还为将来如何使用和在岗位上更好的发展提供了良好的建议。